Người hướng dẫn khoa học: TS. Cecilia N. Gascon
Đơn vị đào tạo: Trường Đại học Nông Lâm, Đại học Thái Nguyên
Cơ sở đào tạo: Chương trình liên kết đào tạo Tiến sĩ Quản trị kinh doanh giữa Đại họcThái Nguyên, Việt Nam và Đại học tổng hợp Southern Luzon, Philippines.
Đơn vị cấp bằng: Đại học tổng hợp Southern Luzon, Philippines.
NHỮNG KẾT QUẢ MỚI CỦA LUẬN ÁN
1. Luận án đề xuất hệ thống những năng lực quản lý cần thiết mà đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung cần có tại Viglacera thông qua việc nghiên cứu cặn kẽ bảng mô tả công việc, chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011-2020 và thông qua phỏng vấn ban lãnh đạo, khảo sát bằng bảng hỏi với đội ngũ cán bộ quản lý tại Viglacera.
2. Luận án tìm ra những năng lực còn thiếu hụt cần đào tạo bổ sung sau khi so sánh trình độ năng lực hiện có với yêu cầu của công việc. Luận án cũng đã tìm ra mức độ ảnh hưởng của từng thiếu hụt đối với kết quả công việc từ đó cho phép sắp xếp thứ tự ưu tiên và thực hiện các giải pháp được đề xuất ở phần sau một cách hiệu quả hơn.
3. Với những kết quả đạt được qua phân tích và đánh giá 12 năng lực quản lý cốt lõi, Viglacera sẽ có được cái nhìn chính xác về trình độ năng lực hiện có của các cán bộ cấp trung. Điều này giúp Viglacera xây chắc được một kế hoạch phát triển nguồn nhân lực và cuối cùng cải thiện được kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
4. Chương 5 của Luận án đề xuất các giải pháp cụ thể để khắc phục từng sự thiếu hụt để Vigalcera có thể áp dụng nhanh chóng và hiệu quả.
KHẢ NĂNG ỨNG DỤNG TRONG THỰC TIỄN VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU
* Khả năng ứng dụng trong thực tiễn
- Phương pháp nghiên cứu, bảng câu hỏi khảo sát có thể được sử dụng như một công cụ đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại bất kỳ doanh nghiệp Nhà nước nào tại Việt Nam. Các kết quả phân tích của luận án là nguồn dữ liệu tin cậy về thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Viglacera mà Ban lãnh đạo Tổng công ty hoàn toàn có thể dựa vào để xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho giai đoạn tới.
- Những giải pháp được đề xuất trong luận án có thể được áp dụng để nhanh chóng cải thiện chất lượng nguồn nhân lực tại Viglacera với chi phí thấp.
- Bộ tiêu chuẩn kỹ năng cho từng vị trí công việc chủ chốt là kim chỉ nam hữu dụng cho các hoạt động tuyển dụng và đào tạo phát triển tại các doanh nghiệp.
Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu
- Phạm vi nghiên cứu của luận án có thể mở rộng cho cả tầng lớp cán bộ quản lý cấp cao hơn hoặc thấp hơn để có một cái nhìn toàn diện về nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Kết quả của luận án có thể áp dụng cho các doanh nghiệp Nhà nước khác tại Việt Nam.
INFORMATION OF DOCTORAL DISSERTATION
DBA. Candidate: Ta Phung Phuc (Lucky Star)
Research title: Managerial competencies of middle-level managers at Viglacera Corporation.
Major: Business Administration.
Training course: 2009 - 2013
Scientific supervisor: Dr. Cecilia N. Gascon
Training location: College of Agriculture and Forestry University, Vietnam
Type of program: International joint training program on DBA between Thai Nguyen University, Viet Nam and Southern Luzon State University, Philippines.
Degree granting institution: Southern Luzon State University, Philippines.
NEW SCIENTIFIC FINDINGS
1. The research identifies required managerial competencies of middle-level managers at Viglacera by thoroughly looking at their job descriptions, studying the 2011-2020 strategic business development plan, by interviewing top managers and getting the response of the Viglacera managerial workforce through questionnaires.
2. The research evaluates current managerial competencies of middle-level managers, analyze the gaps between current and required managerial competencies based on the responses of the respondents. It also analyzes the impact of each gap to business performance so that Viglacera can address the gaps more effectively.
3. Having each of 12 core managerial competencies scored and analyzed, Viglacera now have clear picture about the competency level of their middle management workforce. This will help to concrete a sound HR development plan and finally to improve business performance of the Corporation.
4. Last but not least, in Chapter 5 the research recommends specific solutions for each identified gap which include training and non-training solutions so that Viglacera can apply quickly and effectively.
APPLICATION FEASIBILITY AND RECOMMENDATIONS FOR FURTHER STUDIES
* Application Feasibility
- The research methodology of this dissertation can be used as an instrument to access the workforce competency of any SOE in Vietnam, moreover the outcome of the study will be a reliable source about the current situation of HR workforce that the employer can rely on to develop a strategic HR development plan.
- The proposed solutions of this research can be implemented easily at reasonable cost to improve the quality of the enterprise’ workforce.
- The standard skill set proposed for each key position in the middle level management force would be a useful guideline for HR recruitment and training development activities.
Recommendations for further studies
The scope of the research could be expanded to other higher or lower level of management force to have a full picture of Viglacera workforce, also many of the research outcomes can be applied for other Vietnam SOEs. Nội dung chi tiết, xem tại đây.Tin bài: Ban Đào tạo sau đại học
